浙江高歌物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司
一家以市場需求和技術(shù)研發(fā)為核心驅(qū)動的科技型公司
導(dǎo)航
泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的戰(zhàn)略意義有哪些？
一、綜合能源服務(wù)的比較優(yōu)勢視角：
綜合能源服務(wù)這個提法并非電網(wǎng)公司原創(chuàng)，較早提出這個概念的是發(fā)電企業(yè)，而就實踐層面來說，參與者也不僅僅是電網(wǎng)企業(yè)，國有發(fā)電集團(tuán)、新能源企業(yè)、燃?xì)夤尽⒐?jié)能公司，甚至很多設(shè)備供應(yīng)商(比如施耐德、西門子、博世)都或多或少的參與了綜合能源業(yè)務(wù)。
這里就引發(fā)了一個視角:既然綜合能源服務(wù)是一個 競爭性的市場(當(dāng)然綜合能源服務(wù)本身是否能夠作為一個”市場”，個人覺得還是值得商榷的，這里為了分析方便，暫且作為一個統(tǒng)一的市場概念吧)，就目前的市場態(tài)勢來看,并未呈現(xiàn)”-家獨(dú)大”或者”寡頭壟斷”的局面。
那么,要想在綜合能源服務(wù)市場上取得成功，需要什么樣的核心競爭力呢?這個問題的前提是需要定義什么是成功”。站在大型能源央企的角度，并不僅僅是在市場上賺多少錢就是絕對成功，更重要的是需要帶動整個行業(yè)的發(fā)展乃至轉(zhuǎn)型升級。其實不單是能源央企，阿里提出的”云平臺””新零售、 新制造”，騰訊的微信互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，也是更多的站在產(chǎn)業(yè)角度去思考，并且利用優(yōu)勢資源提前布局卡位。
所以站在這個角度看核心競爭力,那么現(xiàn)有的技術(shù)和業(yè)務(wù)層面的綜合能源服務(wù)，本質(zhì)上都不太具備"顛覆性創(chuàng)新”的優(yōu)勢，而且國網(wǎng)南網(wǎng)也好，五大也好，在綜合能源服務(wù)領(lǐng)域的細(xì)分市場上，也都只能取得一定的局部優(yōu)勢，沒有任何一家具備壓倒性的核心競爭力。
因此這就是我個人的一個觀點(diǎn):未來大型能源企業(yè)在綜合能源服務(wù)領(lǐng)域的競爭性形態(tài)，不是在某個細(xì)分市場，或者某個局部的技術(shù)進(jìn)行競爭，而是一種生態(tài)平臺和版圖的競爭。 就像現(xiàn)在阿里VS騰訊VS百度,不是在大數(shù)據(jù)、云平臺或者AI技術(shù)、業(yè)務(wù)層面的競爭,而是一種生態(tài)體系對生態(tài)體系的競爭。
這種競爭比拼的是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)的規(guī)模優(yōu)勢，誰的生態(tài)網(wǎng)絡(luò)體系更豐富，誰能掌控更多的流量并吸引更多的合作方，誰能把業(yè)務(wù)的點(diǎn)線面更多的串聯(lián)起來，構(gòu)建生態(tài)體，誰就是贏家。雖然綜合能源服務(wù)是一個萬億級別的市場，看似市場空間很大，但是就中長期來看，和萬億級別的電商市場生態(tài)體系競爭一樣，能活得很好的可能只有TOP2的生態(tài)平臺。我認(rèn)為這可能就是電網(wǎng)公司綜合能源戰(zhàn)略的某種思考模式吧。
二、泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，未來綜合能源智能商業(yè)模式的關(guān)鍵環(huán)節(jié)未來綜合能源生態(tài)體系，呈現(xiàn)出類似阿里曾鳴老師提的”網(wǎng)絡(luò)協(xié)同+數(shù)據(jù)智能”的雙輪驅(qū)動模式。
但是，要想實現(xiàn)類似互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)生態(tài)，能源互聯(lián)網(wǎng)有一個巨大的壁壘需要突破一數(shù)字化壁壘。這個數(shù)字化壁壘在綜合能源方向上的體現(xiàn)就是:現(xiàn)在在配用電(能)領(lǐng)域中，能源數(shù)字化還處于低的水平，大量的配用電、用能設(shè)備處于傻子狀態(tài)。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過前期幾十年的發(fā)展，在通信層面有網(wǎng)絡(luò)寬帶+4G,在設(shè)備層面有PC+智能手機(jī),所以天然的突破了消費(fèi)端的數(shù)字化壁壘。特別是低價智能手機(jī)在三線以下城鎮(zhèn)村的快速普及,結(jié)合4G的全覆蓋，才有了電商行業(yè)的下沉式發(fā)展?？梢哉f沒有千元智能機(jī)，就沒有拼多多。所以泛在電力物聯(lián)網(wǎng)是在這樣的背景下提出的，就是要通過各種手段去突破配用電(用能)環(huán)節(jié)的數(shù)字化壁壘。參考互聯(lián)網(wǎng)電商，使得商品零售的營銷、獲客、銷售邊際成本幾乎降到零的水平，這種基于網(wǎng)絡(luò)規(guī)模效應(yīng)的零邊際成本，對傳統(tǒng)商業(yè)零售渠道就是一種顛覆性殺傷”。
數(shù)字化壁壘的突破，將會的降低能源服務(wù)的營銷和交易成本，其特點(diǎn)就是低成本的采集通信控制和智能化分析，使得原來大量無法觸及的能源服務(wù)成為可能，甚至快速延伸到泛能源設(shè)備”， 如果我們把大量I業(yè)用能設(shè)備看成是能源系統(tǒng)的末端細(xì)胞的話,泛在電力物聯(lián)網(wǎng)甚至可以部分承擔(dān)”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的職責(zé)一大部分的工 業(yè)用戶不需要那么高大上豪華版的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。唯有在這種數(shù)字化水平上，才能產(chǎn)生出類似互聯(lián)網(wǎng)的顛覆性殺傷”效益，或者說是對當(dāng)下的重資產(chǎn)模式”的綜合能源服務(wù)形成顛覆性創(chuàng)新”。
在泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用下，現(xiàn)有的能源產(chǎn)供銷模式將會被逐步改變,比如真正意義上的靈活微電網(wǎng)，基于市場價格響應(yīng)的需求側(cè)管理等才成為一種商業(yè)模式和可行技術(shù)形態(tài)，整個能源產(chǎn)業(yè)也可能得到升級重構(gòu)。
所以我認(rèn)為國網(wǎng)公司提出泛在電力物聯(lián)網(wǎng)，某種程度是為了構(gòu)建未來的綜合能源服務(wù)智慧生態(tài)平臺，而需要布局的數(shù)字化基礎(chǔ)。